＜収録内容＞
建設業は、ご存知の通り人材難が続く業界です。コロナ禍や不景気で有効求人倍率が1倍近くまで下がっても、建設業関連職種は、依然として3倍以上であり、人不足状態は脱していません。一方で、災害復興やデジタル化、アフターコロナにおける各産業の巻き返し等で、建設関連投資は大きく衰退する事は無く、工事案件に対する人材の需給バランスは今後も取れない状態が続くと予想されます。何より、監督・職人の高齢化は止まりません。必要なことは、いかに若い人材を確保し、定着させ、そして早期育成させるか。会社規模の大小によって必要な人材や数は異なる中で、変わらないのは「若い人材の確保」です。2030年以降に予想されるベテランの大量離脱（定年・引退等）の前に、いち早く、人材を確保し、定着させ、育成する方法の一部を、本レポートでお伝えします。

• ・なぜ、建設業（工事業）は人が集まらないのか
• ・人材難に悩む工事会社がハマる落とし穴とは
• ・採用は「情報発信」による「マッチング」が肝
• ・攻めの採用と守りの採用（計画採用と補充採用）
• ・採用がうまくいく会社が『必ず』実践している5つのポイント
• ・すべては採用で決まる！採用×定着×育成はセットで考えよ！
• ・社員が定着する工事会社の社内体制と仕組みづくり
• ・OJTは重要！OJT教育を補強するための教育体制とは

• ①社員30名の会社が2年で社員50名まで増え、中途採用中心から新卒採用へ着手！
• ②中卒・高卒中心の会社が1年で大卒新卒の採用に成功！
• ③平均年齢50代の会社に20代～30代の若手未経験者が次々と入社！
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