新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。
本コンテンツでは同時期に同業種の事業を始めたA社とB社の戦略の違いを比較し、資源である「ヒト」「モノ」「カネ」の観点から企業が"5億、10億、30億を突破するための壁"を突破するための財務戦略をお伝えいたします。
本コンテンツで企業規模ごとの財務戦略を把握し、壁を突破するためのお役に立てれば幸いです。
このような方にご覧いただきたいレポートです
●コロナ禍でも年商30億円を超えるべく積極的な投資を続けていきたい経営者
●銀行と互いに良い関係性を作って今後も取引を継続していきたい経営者
●今後の事業拡大のため、大規模のデジタル投資・設備投資・人材投資がしたい経営者
●個人保証や担保がなくとも、資金調達に困らない環境を作りたい経営者
●資金調達の際、金利や手数料等のコストを引き下げたい経営者
目次
1.明暗をわけたA社とB社の財務戦略
①同時期に同事業をスタートした2社の違いは？
②事業拡大のボトルネックは財務戦略
2.企業規模ごとの財務戦略
①調達戦略・財務管理・財務担当のポイントまとめ
②調達戦略
③財務管理体制
④財務担当者の育成
3.まとめ
①壁を乗り越える企業の特徴
②財務戦略立案の３ステップ
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