地域コングロマリット経営レポート Vol.1
持続的成長を実現し、「トップ1％」になるための経営戦略

レポートの内容

■なぜ中堅・中小企業は「地域コングロマリット経営」を目指すべきなのか
「地域コングロマリット経営」とは「ある地域で複数の事業体を持つ経営」を意味します。複数の事業体を持つだけならば「多角化経営」といった表現もありますが、地域コングロマリット経営は多角化とは一線を画しています。「それぞれの事業があることで、ほかの事業にもプラスがもたらされる。事業間でシナジーが生まれる。それぞれの事業体を"会社として経営する"経営者の役割を担う人材が多数いて、強い組織になっている」それが地域コングロマリット経営の条件です。
それでは、なぜ中小・中堅企業は地域コングロマリット経営を目指すべきなのでしょうか。船井総合研究所 代表取締役社長 真貝大介が、「地域コングロマリット経営」を目指す意味やそのメリット、具体的な方法についてお伝えします。

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■地域コングロマリット経営にお薦め！新規事業24選
本レポートをご覧になり新規事業に興味を持たれた方へ、今参入していただくことで最短で成果を出しやすい事業をピックアップして紹介いたします。船井総合研究所では、貴社の既存事業や経営環境から最適な事業を選定や、新規事業立ち上げのアドバイスも可能です。ぜひご興味のある新規事業を見つけていただき、無料経営相談にてコンサルタントへご相談ください。

目次

1. なぜ地域コングロマリット経営なのか
2. 元気な地方にあるもの
3. 地域コングロマリット経営の種
4. 新規事業を取り巻く環境変化
5. 地域コングロマリット経営の実現に向けて
6. さいごに

■「時流適応」と「事業間シナジー」で成長した北九州の企業の軌跡
北九州に本社を置く株式会社ウチヤマホールディングス（HD）。同社は介護事業、カラオケ事業、飲食事業、不動産事業と複数の事業を展開している地域コングロマリット企業です。東証スタンダードに上場し、グループ全体の従業員数はパート・アルバイトも含め4,684人、売上269億円（23年３月）を誇ります。
同社は時流に適応しながら様々な事業を手がけ、それぞれの事業間のシナジーを構築し、現在の形へと事業を拡大していきました。バブル崩壊、今回のコロナ禍のような経営の根幹を揺るがす経営危機を何度も迎えながらも、事業ポートフォリオを変化させ、売上を伸ばしています。
同社の会社としての沿革を追いながら、変遷の様子を見ていきます。

1. 創業～事業の変遷
2. 売上の推移と構成
3. 新規事業開始の動機と成功の理由
4. 既存事業の経営資源をうまく次の事業に活かし、シナジー効果を生む
5. 今後の展望について
6. コンサルタントの解説する、地域コングロマリットの成功ポイント

■数多くの失敗を糧に成長を遂げ、知多半島の覇者への道はなお続く
知多半島の阿久比町に本社を構える株式会社エネチタ。
同社は1935年、愛知県常滑の石炭事業に端を発し、ガソリンスタンドからプロパンガス事業、産業エネルギー事業へと拡大していきました。さらにリフォーム事業からフードサービス事業、不動産事業、コインランドリー事業、給湯器専門事業と幅広く展開し、2024年で90周年を迎える地域コングロマリット企業です。
2023年６月現在の事業所は40拠点、従業員数は410名。2022年度の年商は78億円、第一四半期での今期予測は105～110億円を見込んでいます。
社長の後藤康之氏は３代目。現在８事業を手がける後藤氏ですが、これまでに数多くの事業で失敗し、撤退も経験してきました。多くの失敗を経験したからこそ、今日の成功につながったそうです。同社の変遷を追いながら、地域密着型の多角化戦略を見ていきます。

1. ３代目として急遽地元に戻ったものの失敗の連続
2. エネチタ流、地域密着型の多角化戦略
3. エネチタ流、圧倒的差別化でナンバーワンに
4. エネチタ流の採用・育成・定着術
5. コンサルタントが感じる、「エネチタ流」コングロマリットの成功ポイント
6. 地域一番が取れる事業選択＋地域一番まで徹底的に伸ばす成長戦略
7. 「狭商圏×狭属性」一番化＋地域密着多角化によるグループシナジー最大化
8. 多角化による優秀人材の採用・成長を加速させる育成体制の実現