• 地域でなくてはならない本物の社労士事務所になりたい先生
• 2021年の社労士事務所業界の現状について知りたい
• 2022年の社労士事務所経営のポイントを知りたい

1. 人事・労務分野の現状
2. 人事・労務分野の今後はこうなる
3. 人事・労務分野2022年経営のポイント
4. 人事・労務分野規模別成長戦略ロードマップ
5. 人事・労務分野に関連する専門サイト・研究会
6. 障害年金分野の現状
7. 障害年金分野の今後はこうなる
8. 障害年金分野2022年経営のポイント
9. 障害年金分野規模別成長戦略ロードマップ
10. 障害年金分野に関連する専門サイト・研究会

社労士事務所経営において、人事・労務分野、障害年金分野の2つに分けて、動向や今後の展望をまとめました。特に「何から始めればよいのか」と、「この先何をしていかなければならないのか」という観点で思考が整理できず、なかなか思うような経営が出来ていない社労士事務所の代表にご一読いただきたい資料になっております。

人事・労務分野、障害年金分野の2つの事業を成長させるために、今、自事務所には何が足りないのか？が解かります。なぜならば、伸びている事務所の取組事例に基づき見出した成功の法則がまとまっているからです。

船井総研と出会う前は、士業の業界は経営の難しい職人・専門家的な仕事だと思っていました。けれども、徐々に経営者の視点を持つことができるようになり、社労士事務所でも経営を行っていくことが可能だと実感しました。おかげさまで、お付き合い前３，６００万円程だった売上が、年平均１７７％の売上増を実現、2年で１億円になりました。また、４人だった従業員も４倍の１６人に増やすことができました。今後は、社労士業界を引っ張っていけるような事務所になっていければと思います。そのために、収益性の高いビジネスや、社労士のブランド・知名度の向上など新しいことにどんどんチャレンジしていければと考えています。