今回ご紹介する企業は、比較的小規模の企業が多い整骨院業界において、たった1人の接骨院から業界髄一の企業集団（グループ総売上100億・300拠点・従業員1,800名）へ成長しました。
この企業の変遷を見ていると、業界内の常識にとらわれず、時流を読み、変化に適応した多角化経営を実現していることがわかります。
根底にあるのは「もっと多くの人々の心と体を健康にして社会に貢献したい」という強い想い。それを体現するための組織規模にし、また複数事業を展開するホールディングス化もしています。

本レポートでは、小規模→大規模への拡大に至るまでの変遷とそのポイント、コングロマリット企業（鍼灸整骨院・請求代行・リラクゼーション・ホテルスパ・介護・看護・美容・スクール他）へと変革を遂げた考え方、実現方法について解説します。
ぜひご覧いただければと思います。

100億企業への道　vol.10　2024年
『10年後の年商300億を見据え今行うこと』
株式会社OMGホールディングス
代表取締役会長兼社長
大平 雄伸 氏

目次
■BusinessSummary 1人の接骨院からグループ総売上100億円・300拠点・従業員1,800名へ
・創業期 ー基盤創りー
・個人事業主から法人経営へ
・多店舗展開ーOMGホールディングスとして300拠点達成ー
・時流適応×成功する店舗フォーマット創りによる急拡大

■TurningPoint M＆Aによる事業拡大＆再編、新規事業への挑戦
・市場の変化による既存事業のブレーキ
・新事業へのチャレンジ、さらなる多角化、複合化

■Company'sOrganization 事業会社10社を傘下にするホールディングス化と経営者人材の育成

■FutureVision OMGホールディングスが描く未来

■Consultants'Comment
・成功ポイント1
・成功ポイント2
・成功ポイント3
・最後に