今回ご紹介するのは、「定番」と言える強い商品を軸に100億企業へと成長した企業です。
強い商品があると、その商品の伸びが成長の限界になってしまうことがよくありますが、
①商品の製造数を最大にする
②本業の関連商品をつくる
③もはや本業に関係ない関連商品を製造する
④マーケットに応じて柔軟に展開する
この４つのベクトルにより、その後の成長を可能にしました。

定番が強いからこそ、新たな路線転換は勇気の要ることであり、またその徹底も難しいのですが、三島食品は様々な取り組みからそれを実現、その後の成長を加速させました。
その軌跡は、企業経営に大いに役立つものですので、ぜひお読みいただければと思います。

100億企業への道　vol.08　2024年
『成長を支える「真面目な会社からの脱却」を実現した興味深い取り組み』
三島食品株式会社（ミシマHDs）
代表取締役会長
三島 豊氏

目次
■BusinessSummary 「ゆかり」を軸に「脱・真面目な会社」でさらなる事業を拡大
1.定番商品の販売を強化
2.脱「真面目な会社」によるブランディング
3.海外では日本の商品にこだわらない柔軟な展開
4.成長の基となる「全社的なマインド」
・「念ずれば花開く」
・「目で見る管理板」のデジタル化を目指したシステム導入
・A面B面活動での楽しい会社づくり

■Consultant's Comment
1.成功ポイント1　脱「真面目な会社」を実現した内発的動機マネジメントでの組織づくり
2.成功ポイント2　B面活動による"変な組織風土"づくり