【整形外科】院長が取り組むべき　スタッフ向け20のチェックリスト

職員の社会人教育に悩んでいるが、何から教えてよいのか分からない、
そんな悩みに対し、まず課題を整理し、取り組むことを明確にするためのチェックリストをご用意いたしました。
また今いる既存スタッフが、新しく入職するスタッフに対し、
医院の仕事や社会人としての仕事を充分に指導できれば、
先生の負担は軽減し、患者様にはより良いサービスの提供が可能です。

本チェックリストを活用して、
理念の浸透や実際の取り組みなど、
貴院が今どの段階に取り組まなければならないのか、
自院のスタッフマネジメントについて
課題を明確にし、具体策を考えて行きましょう。

●スタッフマネジメントに悩んでいる

●スタッフに何を教えたらよいのか悩んでいる

●次世代リーダーの育成方法に悩んでいる

●専門職をどのように評価したらよいか分からない

「入職して3ヵ月もしないスタッフが退職したいと言ってきた」
「ベテランスタッフが、新しい取り組みに協力してくれない」
「次世代リーダーを育成したい。何をすべきか」
「スタッフと関わる時間が取れない」
「専門職を、どのように評価したらよいか分からない」
「スタッフに、何をどのように教えたらいいのか分からない」
そんな悩みを抱えている先生方が、
まずは何から取り組むべきかを明確にするためのチェックリストです。
是非ご活用ください。

1. 医院の成長ステップとやるべきこと
2. スタッフ（職員）との関りを考える
3. 院長が取り組むべきスタッフ向け20のチェックリスト
4. 社会人研修プログラム事例

①【無料経営相談】
1回90分の無料個別経営相談を設定させていただいております。
集患、マネジメント、採用等についてのことと、どんな内容でも問題ございません。
東京本社・大阪本社ではもちろんのこと、オンライン会議でも行うことができるだめ、全国どこの場所からでも相談可能です。
ぜひお気軽にお申し込みください。

②【経営研究会】
経営研究会では、貴院の経営、マーケティング、マネジメントを会員企業様、船井総研と共に進めていく機会を提供します。
初回の無料お試し参加を随時受付けております。
また、初めてご参加する方に現在のお悩みを聞きながら、どう研究会を有意義に利用できるか、その他ご不明な点・ご質問にお答え する機会として、すべての参加者様に事前の30分間の個別事前ガイダンスを実施しております。
この機会に、ぜひご参加ください。
研究会ページ：https://byoin-clinic-keiei.funaisoken.co.jp/fairing/study/100643/

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