高収益化実現のために絶対押さえるKPI
年間売上8,000万円、営業利益1,500万円を達成するための経営指標を徹底解説!
黒字事業所と赤字事業所の明確な違い
小規模多機能を100件行脚したコンサルタントがポイントを徹底解説!
高収益化を実現する事業所の
「商品設計」「集客設計」「業務設計」
適正サービス量、営業先の選定、営業ツール、業務フローの構築などを徹底解説!
居宅への営業が困難だったが、安定したら居宅へ返すという発想が良かった。
それが小多機の活性化にもつながることがわかった。サンキューレターの必要性がよくわかった。
小規模多機能事業の素晴らしさを実感しました。Thank you letterは今すぐやりたいです。
全スタッフさんに小規模の在り方の勉強会をしていきます。将来は家族の方、行政の方に伝えたいです。
小規模多機能が単なる使い放題サービスでなく、利用のニーズに応じたプランづくり、シェアを基本とした効率的な事業運営だということを再確認できた。
定期巡回も同じ構造があるので、そちらへの気づきもありました。
第1講座 13:00-13:30 |
小規模多機能の現状とこれから 株式会社船井総合研究所 地域包括ケア支援部 地域包括ケアグループ マネージャー 沓澤翔太 |
---|---|
第2講座 13:40-14:40 |
株式会小規模多機能 成功への軌跡 株式会社リフシア 常務取締役 小嶋達之 氏 |
第3講座 14:50-15:50 |
小規模多機能の高収益化の方法 株式会社船井総合研究所 地域包括ケア支援部 地域包括ケアグループ 森永顕成 |
第4講座 16:00-16:30 |
まとめ 株式会社船井総合研究所 地域包括ケア支援部 地域包括ケアグループ マネージャー 沓澤翔太 |
申し込みに関する問い合わせ◆星野
内容に関する問い合わせ◆森永
お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30)
小規模多機能部門の新規開設、品質向上、利用者獲得を総合的に関わる中で、
トータルケアマネジメントを確立し、小規模多機能の売上1億円を突破するなど、
数々の実績を上げる。
湘南エリアを中心に11拠点で、地域高齢者の在宅介護を支える役割を担い、今後もさらなる事業拡大を志向している。
愛媛県松山市出身。新卒で船井総研に入社後、介護業界の経営コンサルティングに特化。
今後、地域包括ケアシステムにおいて中核的役割を担う小規模多機能のモデルに注目し、全国の小規模多機能を行脚・取材を重ね、成功ノウハウをルール化。小規模多機能の新規立ち上げ・活性化コンサルティングを得意領域としている。
現場主義・事例主義・結果主義を信条とし、成功確率の高いコンサルティングを志向。誠実で親身な仕事ぶりにクライアントから厚い信頼を得ている。
デイサービス、特別養護老人ホーム、有料老人ホームなどの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。
現在は、デイサービスや有料老人ホームの利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。
介護事業所のコンサルティング以外にも、療養病床の転換や訪問診療など医療業界のコンサルティング実績や医療器具の販売促進支援など
介護周辺事業についても実績を持つ。【講演実績】CareTEX、高齢者住宅フェア、介護&看護EXSPO、大阪府社会福祉協議会、千葉県社会福祉協議会、埼玉県社会福祉協議会 他【媒体】デイの経営と運営、高齢者住宅新聞社 他
船井流 介護ビジネス通信メールマガジンでは最新の業界情報に加え、船井総合研究所にて開催される人気セミナー情報についても配信しております。これを機にぜひ無料購読いただきますよう、お願いいたします。