M&Aのメリット・デメリット
M&Aを行うことによる成長をする際に起きる、メリット・デメリットの両面をお伝えいたします。
買い手様・売り手様の準備のポイント
買い手様が持つべき視点や内容、また多くの買い手様がどのようなことを考えているか・どのような目線を持っているかをお伝えします。
買収後のスタッフマネジメント
どのようなマインドで売り手側のスタッフさんとともに企業を盛り上げて成長していくのか、そのポイントについてお伝えします。
店舗だけの購入はあまり意味がないということを知れてよかった。想いや理念が基盤になると改めて感じました
M&Aの金額の決め方が理解できた。鈴木代表の生生しい話・体験談はとても参考になった。
店舗を売却したいと言われ、初めてのことでしたので今回セミナーに参加させていただきました。基準が知れた事、鈴木代表の話が聞けた事等、大変収穫の多いセミナーでした。ありがとうございます。地域ダントツ一番店までもう少しですので、まずはそこをもっとがんばろうと感じました。
大変興味深いセミナーでした。鈴木先生の実質的な話と御社の綿密なリサーチによる講演により、M&Aについて大変視野が広がりました。
知らないことが多く学べた。今後M&Aも検討していきたい。
| 第1講座 60分 |
M&Aの実行までの経緯と買収後のプロセス さくらメディカル株式会社 代表取締役 鈴木 拓 氏 |
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| 第2講座 60分 |
整骨院業界版～正しいM&Aの具体的手法 船井総合研究所 M&Aコンサルティング事業室 中野 宏俊 |
申し込みに関する問い合わせ◆日田
内容に関する問い合わせ◆中野
お問い合わせ電話番号：0120964000（平日09：30～17：30）
横浜を中心に現在15店舗、M&Aしたのが4店舗で現在グループ全体で19店舗までに成長させた。M&Aをする前提として財務内容やビジネスの中身において念入りに調査をおこない経営シミュレーションを緻密に行った。
前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。 主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、約１年間で4件のM&Aの成約を担当。また事業承継のコンサルティングにも対応。 現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。
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