2020年以降の医療・整骨院業界の時流を掴める
2025年問題に向けて待ったなしの医療業界。マクロを知りミクロに行動することで経営を正しい方向にするために時流を正しく掴んで頂きます。
廃業が相次ぐ整骨院業界を生き残る術とは?
毎年、廃業数が過去最多を更新する整骨院業界で、さらに追い打ちをかける働き方改革。多店舗展開しつつも、生産性を向上させ、生き残る術を成功事例から学ぶ。
株式会社K&Jの関野代表による
基調講演
2020年以降の整骨院多店舗経営における次世代モデルを包み隠さず公開。雇用することがリスクになる時代。また、生産性向上や人財育成などの様々な時流に適応できる内容をお送り致します。
250会員から導き出された2019年ベスト成功事例
明日から使えて業績アップ間違いなしのベスト成功事例を連発してお送り致します。
第1講座 13:00~14:00 |
医療業界の時流 船井総合研究所 医療支援部 部長 戸澤 良親 |
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第2講座 14:00~15:00 |
働き方改革、生産性向上に適した多店舗展開(直営・オーナー制度)の方法と成功事例 株式会社K&J 代表取締役 関野 健太郎 氏 |
第3講座 15:00~16:00 |
整骨院業界の時流 船井総合研究所 ヘルスケアグループ グループマネージャー 松本 治・浜崎 允彦 |
第4講座 16:00~16:30 |
2020年の飛躍に向けて 船井総合研究所 ヘルスケアグループ チームリーダー 宮澤 駿 |
申し込みに関する問い合わせ◆星野
内容に関する問い合わせ◆宮澤
お問い合わせ電話番号:【セミナー事務局】0120964000(平日09:30~17:30)
元々は保険中心の施術だったが技術開発を行い自費型経営への導入・移行を成功させた。様々な技術や理論を融合し、「深部整体」として技術を確立。新規患者月50名/院で4店舗3.2億・施術者一人当たり130万円を達成し、多店舗経営でも持続的な成長をしている。また、多店舗経営において直営とオーナー制度を導入しており次世代の多店舗展開を成功させている。
2006年4月新卒として船井総合研究所に入社。
入社後2年間は介護部門、不動産部門、大手戦略部門を経て3年目から医療業界に特化したコンサルティングに従事。
医療の中でも約9年間歯科医院業界のコンサルティングを専門とし「組織創り」を大きなテーマにしながら数多くの法人成長を遂げる。
その後、2017年から内科部門の立ち上げに携わり、在宅医療、内視鏡強化、糖尿病内科の3つの柱におけるコンサルティングスキームを構築している。
出身は福島県二本松市の専業農家。市場規模が1/10になった状態で、経営を立て直す両親を見て育つ。
治療院業界・代替医療分野をメイン領域とし、「会社独自固有の長所」と「お客様のニーズ」を結びつけることにおいて評価が高い。
即時業績アップに強く、自身、大手接客業で過去最高の販売実績を残すなど、お客様の心をつかむ接客提案にも定評がある。
治療院グループグループマネージャーとして、「明日のグレート治療院を創る」「業界の地位向上」をモットーにコンサルティング活動を行う。
2018年からは、WEBマーケティングの専門家として、船井総合研究所のWEB集客を担う「WEBマーケティング責任者」として活躍中。
200社近くの会員企業を有する整骨院 経営イノベーション研究会の主賓を務める。年商1,000万円前後から年商10億円規模の整骨院(企業)まで幅広くコンサルティング実績を持つ。
2018年から治療院コンサルティンググループのグループマネージャー(責任者)に就任。
「院長を社長に!」をモットーに日々全国の治療院にコンサルティング支援を実施。父親が経営する墓石会社の長男として生まれ大学生活を東京で過ごし、船井総合研究所へ入社。入社後は、葬儀・仏壇業界のコンサルティングに携わり、ヘルスケアグループへ。
繁盛院の初診対応を数多く受けてきており、最新の繁盛院の現場事例に精通している。コンサルティング分野における強みは自費治療における初診対応の誘導率・リピート率UP。
WEBを用いた集客UPであり、特に集客とPDCAサイクルに定評がある。
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