[採用」⇒「育成」⇒「定着」を一貫して行い、定着率アップを実現するまでの課題と解決策をお伝えします！！
スタッフそれぞれに責任感が生まれ、自ら考えて動く自立型社員へと成長させるポイントを解説させるポイントを解説！！
チーム意識を高め、目標達成に前向きな姿勢で業績向上を加速！！
新人スタッフへの心遣いとフォロー体制が浸透させ、若手がバンバン活躍できる土壌づくりのやり方教えます！！
利益意識が向上し、数字に強い管理職が続々誕生！！
2015年、地域着工棟数トップの2社が合併以来、3年連続で地域Ｎｏ．１工務店として地域密着型の住宅事業を展開している
都心のＵターン社員の大量採用に成功し、たった3年で「売上3億、社員7名」から「売上15億円、社員40名」へと成長
| 第1講座 13:00～14:15 |
「わが社の取り組み！評価賃金制度の活用による社員育成と業績ＵＰ！」 株式会社 ウッズカンパニー 代表取締役社長 谷本 弘樹氏 |
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| 第2講座 14:30～15:50 |
「住宅会社が構築すべき評価賃金制度！制度の構築～運用までの７つのステップ」 株式会社 船井総合研究所 HRDコンサルティング事業部本部 人事評価・組織開発グループ 住宅・不動産人事評価・組織開発チーム チームリーダー 木村 良太 |
| 第3講座 16:00～17:00 |
「本日のまとめ！住宅会社が今後成長していくための戦略とは」 株式会社 船井総合研究所 HRDコンサルティング事業部本部人事評価・組織開発グループ グループ マネージャー 宮花 宙希 |
申し込みに関する問い合わせ◆指田
内容に関する問い合わせ◆木村
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30）
「スピード感のある経営と社員の質で、西日本でも有数なビルダーを目指し地域にとってなくてはならない企業となる」というビジョンのもと、2015年、地域着工棟数トップの2社が合併し、株式会社ウッズカンパニーを設立。以来、鳥取県全域工務店着工棟数NO．1を3年連続で実現している。
船井総合研究所に入社当時は、住宅会社のマーケティング支援を行い、売上アップのコンサルティングを手掛ける。その過程でお会いした多くの創業経営者が、後継者問題や幹部・若手の育成と定着に頭を悩ませていることを目の当たりにし、以来、会社の仕組みづくりをするための専門コンサルティングを行っている。
船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。 現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、組織開発までの総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。
